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Potencía la capacidad de tus líderes. Delega tareas !!

Pasar la estafeta al indicado, confiar en el otro. De eso se trata delegar. Aunque muchos de nosotros no lo sabemos hacer, esta habilidad directiva te proveerá del tiempo necesario para hacer otras tareas estratégicas, mientras alguna parte del trabajo lo realizan otros.

Aceptar y respetar las diferencias ayuda a lograr mejores resultados para la empresa y familia,

Las relaciones más efectivas que podemos construir se basan precisamente en las disidencias, las diferencias, la diversidad de ideas, las cualidades o atributos diferentes a los que nosotros poseemos.

Fundador, no podrás construir una empresa exitosa pensando como empleado. Aprende a delegar responsabilidades !!

Despersonalizar a un proyecto de su fundador, es uno de los mayores retos en las pymes familiares. Y si no se concreta, se convierte en un gran desacierto estratégico.

Eficiencia directiva delegar y eliminar actividades y procesos que no aportan valor.

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En las organizaciones más deficientes de hoy, es especialmente crítico eliminar todos los trabajos y actividades que no agregan valor. Las burocracias crean normas, regulaciones y mucho papeleo innecesario. Con frecuencia estos no agregan valor al producto o servicio que ofrecen.

Delegar es un proceso de confianza tanto en la empresa como en tus colaboradores. Aprende cómo:

Es posible sentir un poco de recelo cuando te hablan sobre soltar el timón de tu proyecto. Pero no se trata de abandonar el barco, sino de asegurarse de que todos a bordo también crezcan y la flotilla se haga más fuerte.