Listado de la etiqueta: Mario Rizo

principios Deming

Los 14 principios de Deming leídos desde la empresa familiar. Las empresas familiares rara vez fracasan por falta de trabajo. Fracasan cuando confunden permanencia con inmovilidad.

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¿Tu empresa familiar trabaja para cumplir metas o para transformarse y trascender? El apellido sobrevive cuando la calidad se vuelve un modo de pensar, decidir y convivir
negocio fundador

Cuando el negocio crece. Pero el fundador no… El negocio avanza, sí. Pero atado. Crece, sí. Pero con muletas. Respira, pero solo cuando él está. Eso no es liderazgo. Es dependencia.

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"Cuando el negocio crece… y el fundador no" explora el desafío común de que, mientras la empresa se expande, el fundador queda estancado en su desarrollo personal y profesional. Destaca la importancia de la evolución interna para liderar el crecimiento sostenible, enfatizando habilidades como la adaptabilidad, la delegación efectiva y la visión estratégica.
paradoja empresa familiar

Entre el plan y la acción: la paradoja que define a la empresa familiar

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En la empresa familiar no basta con tener una buena idea. El verdadero desafío está en conducirla con criterio, disciplina y visión compartida.
valor empresa familiar blog

El valor agregado en la empresa familiar. ¿Qué es realmente aportar valor en la empresa familiar?

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Cuando un miembro de la familia pide más de lo que aporta, deja de ser socio y se convierte en costo.
vision familiar

Cómo convertir la visión familiar en una fuerza que atrae aliados estratégicos

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Los sueños de la familia empresaria se vuelven posibles cuando dejan de ser idea de uno y se convierten en misión de muchos.
Liderazgo empresa familiar

Ante problemas en la empresa familiar, Liderazgo efectivo !!

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En la empresa familiar, los problemas no se resuelven solos ni se esconden bajo la alfombra. Se enfrentan con método, con carácter y con visión. Porque cada dificultad bien gestionada fortalece el negocio… y también a la familia.
crecimiento empresa familiar

Problemas en la empresa familiar. ¿Cómo distinguir lo estructural de lo coyuntural?

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Lo estructural, que parece firme, exige movimiento; lo coyuntural, que parece urgente, a menudo pide calma. En la empresa familiar, distinguir entre lo que transforma el rumbo y lo que solo agita el momento es una habilidad estratégica que protege el legado y fortalece la toma de decisiones.
crecimiento empresarial

Cómo hacer de tu empresa familiar algo extraordinario (y no morir en el intento)

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Cómo hacer de tu empresa familiar algo extraordinario (y…
legado familiar

Marca familiar. Su construcción e importante legado.

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Las empresas familiares tienen una ventaja singular: la tradición. Este valor, transmitido de generación en generación, puede servir de cimiento para la construcción de una marca sólida.
sucesor familiar

Dar consejo vs. dar retroalimentación: Cómo guiar al sucesor en la empresa familiar.

Guiar a un sucesor es como ser el viento detrás de una vela: es un impulso, no una imposición.
intensamente empresa redes

Lecciones de «Intensamente»: Cómo manejar las emociones en las empresas familiares

El manejo efectivo de las emociones en una empresa familiar transforma los desafíos en oportunidades y fortalece la cohesión y el éxito a largo plazo.
dilemas empresas familiares

Dilemas y dinámicas en Empresas Familiares – Resolver para prosperar –

Desde conflictos generacionales hasta la falta de profesionalización, los dilemas en las empresas familiares requieren estrategias específicas para ser superados y permitir un crecimiento sostenible. A través de un enfoque proactivo y reflexivo, es posible transformar estos desafíos en oportunidades de fortalecimiento y continuidad.
consejo familia

El Consejo de Familia como el artífice de una sólida cultura intergeneracional en la empresa

El Consejo de Familia como el artífice de una sólida cultura…
emprendedor

El emprendedor sin confianza y esperanza, no emprende

Emprender un viaje sin creer que en su exitoso suele terminar mal. ¿No pasaría lo mismo con una empresa?
exito empresas familiares

Eficiencia Operativa factor clave para el crecimiento y competitividad de la empresa familiar

«La conformidad es el carcelero de la libertad y el enemigo del crecimiento.» John F. Kennedy