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Dar consejo vs. dar retroalimentación: Cómo guiar al sucesor en la empresa familiar.

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Guiar a un sucesor es como ser el viento detrás de una vela: es un impulso, no una imposición.

¿Realmente vale la pena institucionalizar mi empresa familiar? Si !! El consejo para todos los fundadores de empresas familiares es que se institucionalicen.

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La institucionalización de una empresa familiar puede ayudar a que la empresa sobreviva y  mantenga unida a la familia.

¿Problemas en tu empresa familiar? La mediación es clave para la continuidad.

Todos sabemos que las relaciones familiares son fuente de conflictos personales. Si los llevamos al ámbito empresarial, la sopa del desastre está servida.o una herramienta poderosa y vital para gestionar constructivamente los conflictos que ocurren en el seno de la empresa familiar.

Delegar es un proceso de confianza tanto en la empresa como en tus colaboradores. Aprende cómo:

Es posible sentir un poco de recelo cuando te hablan sobre soltar el timón de tu proyecto. Pero no se trata de abandonar el barco, sino de asegurarse de que todos a bordo también crezcan y la flotilla se haga más fuerte.

Septiembre mes del testamento. Sucesión mortis causa y su efecto fiscal (incluye propuesta de reforma fiscal 2019).

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La Sucesión es la transmisión de la masa patrimonial de un difunto, a otra persona o personas, ya sea por testamento, o por disposición de ley, la cual puede ser a título universal llamada herencia o a título particular llamada legado.

¿Pensando en desfamiliarizar tu empresa familiar?

Al crecer la empresa, su administración se complica gracias a temas como la participación de cada miembro de la familia en la distribución de ocupaciones y ganancias, las luchas de poder e incluso la sucesión en la dirección.

Mi hijo no quiere ser el sucesor de la empresa familiar. ¿Y ahora?

Ha sucedido en una gran cantidad de negocios familiares, la falta de un sucesor terminó por acabar con el sueño de un visionario fundador.