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La transformación digital es uno de los elementos más visibles en la auditoría, y esa imagen de cargar cajas de documentos fotocopiados con marcas rojas y azules no es compatible con la auditoría actual o con las empresas actuales.
Planear significa fijar con precisión lo que habrá de hacerse. Por tanto, consiste en fijar el curso concreto de acción que habrá de seguirse; estableciendo la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos, responsables y del presupuesto necesario para hacerlo.
La planeación estratégica inicia al definir la visión, misión y valores de tu empresa y, a través de ella, podemos analizar la situación interna y externa del negocio, establecer objetivos a largo plazo y formular estrategias para alcanzarlos. ¿Aplicas la planeación en tu empresa?
Planeación Estratégica Autor: C.P. José Luis Solorzano Mandujano * Catedrático en la Universidad Tecnológica de Tijuana Antecedentes La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1960. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, […]
Conoce las obligaciones fiscales de la industria de la construcción para cumplirlas de una forma más sencilla, económica y sobre todo con protección patrimonial y fiscal al poder eliminar errores e implementar estrategias basadas en las disposiciones legales existentes.
La planificación fiscal es un derecho que poseen todos los contribuyentes, ya que emana del derecho que posee para elegir la manera que más le convenga llevar a cabo sus actividades empresariales, siempre dentro del marco legal establecido para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
La planeación es parte de la responsabilidad del auditor y se trata de un requerimiento indispensable en todo trabajo de auditoría y en todo trabajo llevado acabo por Contador Público en su labor para atestiguar sobre la razonabilidad de los estados financieros.
Twit original del Maestro @FrankGamez1 FRANK GÁMEZ : CONTADOR PUBLICO CERTIFICADO, MASTER EN IMPUESTOS, CONSULTOR EN PROCESOS y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, AUDITOR FINANCIERO. LOS MOCHIS, SINALOA · http://frankgamez1.blogspot.com/
Autor: C.P.C. Y M.I. José Mario Rizo Rivas www.ssgtnet.com.mx La Planeación Fiscal es el camino para un óptimo desarrollo empresarial. Planear fiscalmente es ocuparse por encontrar el mejor método para controlar y garantizar la permanencia y sustentabilidad de las empresas. “Planifique su trabajo y trabaje su plan. Decida de antemano exactamente cómo va a ir […]
Les comparto esta videoconferencia impartida por nuestro colega y amigo CPC Francisco Gámez Ponce (@FrankGamez1) quien cuenta con Master en Impuestos – Consultor en Planeación Estratégica y Planes de Mejora Contínua.
La voz de la experiencia de la empresa familiar en búsqueda de oyentes Por: C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas Blog del autor: mariorizo.com Firma: Salles Sainz Grant Thornton Twitter: @mariorizofiscal “Creo que generalmente se puede decir, que no hay conocimiento alguno en el hombre, el cual no sea mediata o inmediatamente deducido de la experiencia”. Benito […]
Análisis situacional para detectar problemas en la empresa familiar. Ojos bien abiertos Autor: C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas Blog del autor: mariorizo.com Firma: Salles Sainz Grant Thornton Twitter: @mariorizofiscal La diferencia entre una decisión realista y una anhelo es el análisis eficiente y sistematizado de la información. “Nada duele más que tener que pagar […]
En el camino empresarial, tantos son los éxitos como los retos. Para el universo del negocio familiar, estos van más allá del ámbito netamente laboral, entremezclando las peculiaridades que supone colaborar con miembros de la familia.
La empresa familiar en México aún tiene mucho camino que recorrer en aspectos relacionados principalmente con una adecuada planeación no solo a nivel empresa, sino también a nivel familia, y buscar también mejorar esta relación empresa-familia.
En las operaciones diarias de tu empresa familiar hace falta poner en práctica estos dos conceptos centrales de la economía, para asegurar el mejor uso de tus recursos en adición a tener vigente tu modelo de negocios y la aportación de valor para los clientes.
