«El miedo engendra una ilusión de certeza en la información falsa que nuestra mente crea, impidiéndonos discernir con claridad y actuando como un velo que distorsiona nuestras decisiones hacia caminos inciertos».
«El miedo engendra una ilusión de certeza en la información falsa que nuestra mente crea, impidiéndonos discernir con claridad y actuando como un velo que distorsiona nuestras decisiones hacia caminos inciertos».
El deseo de mantener todo bajo control lleva, irónicamente, a una pérdida de control sobre la cohesión y el éxito a largo plazo. La verdadera fuerza está en compartir, delegar y confiar.
«El miedo engendra una ilusión de certeza en la información falsa que nuestra mente crea, impidiéndonos discernir con claridad y actuando como un velo que distorsiona nuestras decisiones hacia caminos inciertos».
«El miedo engendra una ilusión de certeza en la información falsa que nuestra mente crea, impidiéndonos discernir con claridad y actuando como un velo que distorsiona nuestras decisiones hacia caminos inciertos».
Cuando las expectativas no se cumplen o los resultados no son los deseados, es tentador para los líderes distorsionar la realidad, negar los problemas o minimizar su importancia.
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En el mundo de las empresas familiares, la gestión eficaz de los recursos, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones estratégicas son cruciales para el éxito y la sostenibilidad.
Guiar a un sucesor es como ser el viento detrás de una vela: es un impulso, no una imposición.
El manejo efectivo de las emociones en una empresa familiar transforma los desafíos en oportunidades y fortalece la cohesión y el éxito a largo plazo.
Desde conflictos generacionales hasta la falta de profesionalización, los dilemas en las empresas familiares requieren estrategias específicas para ser superados y permitir un crecimiento sostenible. A través de un enfoque proactivo y reflexivo, es posible transformar estos desafíos en oportunidades de fortalecimiento y continuidad.
El Consejo de Familia como el artífice de una sólida cultura intergeneracional en la empresa Por: C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas Blog del autor: mariorizo.comFirma: Salles Sainz Grant Thornton Twitter: @mariorizofiscal Mantener la cultura en una empresa familiar es uno de los factores clave para preservar su identidad y valores a lo largo del tiempo. Hay […]
Emprender un viaje sin creer que en su exitoso suele terminar mal. ¿No pasaría lo mismo con una empresa?
Un empresario familiar inteligente y sensible comprende el peso que la responsabilidad le da a sus acciones, por lo que la procura como un estandarte preciado.
«La conformidad es el carcelero de la libertad y el enemigo del crecimiento.» John F. Kennedy
