Las empresas que han logrado mejores resultados en su vida, son las que tienen un valioso sistema de calidad en el que integran acciones que involucran a todo el personal, creando una cultura de excelencia.
Crear una empresa no es un proyecto que se lleve a cabo muy fácilmente y cuando se trata de un negocio familiar, es aún más difícil sobrellevarlo por los intereses particulares de cada uno de los miembros de la familia y que en ocasiones son muy divergentes y contrarios entre ellos.
Existe una frase ya muy gastada que dice: «Hay que estar dispuesto al cambio, el cambio siempre llegará», pero además de estar dispuestos al cambio, tú vas a necesitar mantener el entusiasmo.
Solo uno de cada 500 mexicanos tiene un testamento y en el momento en que la empresa familiar no cuenta con un testamento se arriesga a perderlo todo…
Al igual que un ser humano, la empresa también tiene características muy similares a un organismo vivo. Para poder llegar a entenderla mejor debemos imaginarnos a la empresa como un ser capaz de pensar y actuar con base en una personalidad propia.
n este artículo nos concentraremos en realizar una comparativa entre las compañías cuya dirección está en manos de los propietarios (es decir, los sistemas familiares), y aquellas que siguen un sistema empresarial. Ciertamente, cada uno tiene ventajas y desventajas, y precisamente de esto nos ocuparemos.
Se explica con detalle que hay que plantear los objetivos que se desean, reunir la información y datos, elaborar un plan, realizar las acciones comprendidas en el plan, evaluar la marcha del plan y de los resultados que se van alcanzando.
En el día a día de en la operaciones de tu empresa familiar hace falta poner en práctica estos dos conceptos centrales de la economía, para asegurar el mejor uso de tus recursos.
La repartición de sueldos y prestaciones es un tema clave para las empresas familiares, pues, si no se remunera con equidad, esto podría causar serios conflictos entre los familiares y empleados del negocio.
“No existe nada siniestro en arreglar los asuntos propios a fin de mantener los impuestos tan bajos como sea posible”.
Es imperativo ante la cascada de cambios globales, que el negocio de la familia se convierta en una empresa familiar inteligente, aquella que aspira a alcanzar el éxito de manera coherente y ordenada.
La Empresa Familiar que permanece activa Hacer que una empresa perdure y sea exitosa a lo largo de varias generaciones, es resultado de un plan cuidadosamente elaborado. Requiere cabeza fría y visión de futuro para elegir al sucesor. Por MARIO RIZO Fuente: Salles Sainz Grant Thornton A partir de mi experiencia, durante muchos años se […]
Beneficios de la protección patrimonial Por Mario Rizo y David Aarón Galindo :arrow: Salles Sainz Grant Thornton El concepto de patrimonio se remonta al periodo temprano del derecho romano, en el cual se acuñó la figura del Pater Familias y las Gens. Para los romanos y para la cultura occidental, el patrimonio es la suma […]
Carta fiscal al próximo Presidente de México Por Mario Rizo :arrow: Salles Sainz Grant Thornton Como ciudadanos y empresarios, es nuestra responsabilidad profundizar sobre temas hacendarios y fiscales. Como presidente, Enrique Peña Nieto debe impulsar las reformas que el país necesita. Lo he venido planteando durante estos meses: los problemas de economía en México, señor […]
Efectos fiscales de la sucesión testamentaria Autores: Mario Rizo y David Galindo :arrow: Salles Sainz Gran Thornton Uno de los dolores de cabeza más recurrentes en las familias que pierden a un ser querido es el proceso testamentario. Suele ser conflictivo y muchas veces significa la pérdida de recursos. En este artículo profundizamos sobre datos […]
