Control interno: la base para el éxito de la empresa familiar.
Todo empresario fue en su momento un visionario, un romántico, un soñador, pero luego llega un punto en la vida donde también hay que ser pragmático, frío y calculador.
Entradas de] Mario Rizo
¿Listo para emprender un nuevo negocio? Primero te invitamos a responder 2 preguntas.
Las preguntas son simples, pero las respuestas dicen mucho sobre el futuro de tu empresa, que, por ahora, no pasa de una idea.
Potencía la capacidad de tus líderes. Delega tareas !!
Pasar la estafeta al indicado, confiar en el otro. De eso se trata delegar. Aunque muchos de nosotros no lo sabemos hacer, esta habilidad directiva te proveerá del tiempo necesario para hacer otras tareas estratégicas, mientras alguna parte del trabajo lo realizan otros.
Contrata a los mejores y déjalos hacer lo que saben. Si no, contrata a los más baratos y que hagan lo que tú decides…
¿por qué crees que todavía existen directores o gerentes que dudan en contratar a personas más capaces que ellos?
Una retrospectiva del 2021 y la oportunidad de iniciar 2022 con una nueva realidad.
Antes hacía una lista de lo que iba a hacer el siguiente año, en este hice una de lo que dejaré de hacer…
CRECER Generando pequeños resultados cada día para tu éxito integral.
Al dividir tus objetivos en pequeñas metas, lograrás canalizar mucho mejor tus esfuerzos y evitarás sentirte perdido.
Consejos para mejorar tus días, desarrollar tu potencial y convertirte en una persona que logra los resultados deseados.
Para triunfar no necesitas hacer magia, ni tener suerte ni riquezas, sino desarrollar una habilidad en ti que dé relevancia a cuatro áreas en especial,
Evaluación del desempeño. Punto CLAVE para el crecimiento de tu capital humano.
La evaluación de las competencias clave es fundamental para el crecimiento del personal y para el logro de los objetivos.
La capacitación del personal es primordial para lograr la continuidad de tu empresa familiar.
Invertir tiempo y recursos en la capacitación de tu equipo de trabajo es tan importante y tiene mejor retorno que invertir en acciones de una empresa.
Un negocio exitoso no es producto de la casualidad. El trabajo diario, la trabajosa receta del éxito.
La disciplina en la empresa es necesaria igual como si fuera en su casa, que si el que llega no la respeta, se tiene que ir o tiene en su caso consecuencias.
Aceptar y respetar las diferencias ayuda a lograr mejores resultados para la empresa y familia,
Las relaciones más efectivas que podemos construir se basan precisamente en las disidencias, las diferencias, la diversidad de ideas, las cualidades o atributos diferentes a los que nosotros poseemos.
Cuestión de negocios. Fundador o fundadora vs cónyuge.
Ir juntos es un proyecto que se construye sobre todos los aspectos que, de ahora en adelante, estarán presentes en ambos, y el crecimiento de la empresa familiar no debe tomarse a la ligera.
Fundador, no podrás construir una empresa exitosa pensando como empleado. Aprende a delegar responsabilidades !!
Despersonalizar a un proyecto de su fundador, es uno de los mayores retos en las pymes familiares. Y si no se concreta, se convierte en un gran desacierto estratégico.
La familia inmersa en tu negocio. ¿Aliados o problemas?
En el camino empresarial, tantos son los éxitos como los retos. Para el universo del negocio familiar, estos van más allá del ámbito netamente laboral, entremezclando las peculiaridades que supone colaborar con miembros de la familia.
Institucionalización. El principal reto de las empresas familiares en México.
La empresa familiar en México aún tiene mucho camino que recorrer en aspectos relacionados principalmente con una adecuada planeación no solo a nivel empresa, sino también a nivel familia, y buscar también mejorar esta relación empresa-familia.
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