¿Negocios en aprietos? Errores comunes en tiempos de crisis.
Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia.
Mario Rizo es Contador Público Certificado, egresado de la Universidad de Guadalajara, con Maestría en Impuestos. Tiene 25 años de experiencia en el área de Auditoría en la firma Salles, Sainz Grant Thornton, y su probada experiencia en el sector de Empresas Familiares lo ha catapultado a páginas de periódicos nacionales, conferencias, foros y encuentros de discusión sobre este tipo de negocios en México. Además es autor de los libros “El Sucesor: La Aventura de Entregar tu Empresa Familiar a una Nueva Generación”, “El Sucesor II: El Legado Empresarial” y “Todos Ganan: Las Mejores Estrategias para Llevar una Empresa Familiar a la Cima”. Teléfono +52 33 3817 4480
Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia.
Pocas personas logran realizar todos sus propósitos y un número aún menor cumple sus metas, lo que nos lleva a que cada año tengamos los mismos propósitos y metas…
La pérdida de los valores morales entre las personas ha ocasionado un aumento en la tramitología de las transacciones y acuerdos que se dan entre personas y sociedades.
Parecería un simple juego de palabras, pero estos dos conceptos, el de empresa familiar y familia empresaria, tienen interpretaciones muy diferentes…
En ocasiones el crecimiento puede llegar a ser muy engañoso, volverse una especie de espejismo y es por eso que los empresarios saben que deben ser informados cada mes sobre las finanzas de su empresa
¿Qué es un consejo de administración? ¿Es lo mismo que la asamblea de accionistas? ¿Qué hace el presidente de una empresa? Respondo estas dudas y más de manera ágil y sencilla.
Elaborar un libro sobre la vida de la empresa familiar, es un proceso que implica la reflexión interna de cada uno de los miembros sobre la visión o la perspectiva del proyecto empresarial, iniciado por la generación fundadora.
Por orgullo, por prestigio, por la calidad de nuestros productos y servicios, tenemos que ser capaces de hacer aún mejor lo que están haciendo otras empresas de nuestro mismo sector.
Aquellas familias empresarias bien organizadas pueden lograr la perdurabilidad y mantener mayor rentabilidad que la competencia, en otras palabras, el paraíso.
Muchos dueños de empresas familiares carecen de un testamento, dejando “al aire” todo su patrimonio y el futuro de su familia. Desgraciadamente no se dan cuenta que, al carecer de testamento, independientemente del tamaño de su patrimonio, están dejándole a su familia sólo un legado de problemas, desunión y posible pérdida del patrimonio que con tanto esfuerzo han construido.
Digamos que el fundador ha determinado que es momento de pasar la estafeta. Algunos de sus hijos quieren quedarse, pero otros no. Estos últimos quieren vender sus acciones y dedicarse a otra cosa. Entonces, suceden las siguientes preguntas. ¿Cuánto valen esas acciones? ¿Quién decide cuánto deben valer?
NADIE, salvo tú mismo, te obliga a estar en un trabajo que no te gusta. Grábate esto a fuego porque es una realidad.
Las empresas que han logrado mejores resultados en su vida, son las que tienen un valioso sistema de calidad en el que integran acciones que involucran a todo el personal, creando una cultura de excelencia.
Crear una empresa no es un proyecto que se lleve a cabo muy fácilmente y cuando se trata de un negocio familiar, es aún más difícil sobrellevarlo por los intereses particulares de cada uno de los miembros de la familia y que en ocasiones son muy divergentes y contrarios entre ellos.
Existe una frase ya muy gastada que dice: «Hay que estar dispuesto al cambio, el cambio siempre llegará», pero además de estar dispuestos al cambio, tú vas a necesitar mantener el entusiasmo.