"Cuando el negocio crece… y el fundador no" explora el desafío común de que, mientras la empresa se expande, el fundador queda estancado en su desarrollo personal y profesional. Destaca la importancia de la evolución interna para liderar el crecimiento sostenible, enfatizando habilidades como la adaptabilidad, la delegación efectiva y la visión estratégica.

En la empresa familiar, los problemas no se resuelven solos ni se esconden bajo la alfombra. Se enfrentan con método, con carácter y con visión. Porque cada dificultad bien gestionada fortalece el negocio… y también a la familia.

Es triste pensar que, si un fundador cree que nadie más puede dirigir la empresa, al final terminará siendo su propio profeta.

Un claro ejemplo donde es necesario aplicarlo es al momento de que una empresa solicita el alta ante el Registro de Prestadores de Servicio u Obras Especializadas (REPSE)

Aunque el negocio es tuyo debes separar las finanzas personales con las finanzas del emprendimiento.