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Los 14 principios de Deming leídos desde la empresa familiar. Las empresas familiares rara vez fracasan por falta de trabajo. Fracasan cuando confunden permanencia con inmovilidad.
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¿Tu empresa familiar trabaja para cumplir metas o para transformarse y trascender? El apellido sobrevive cuando la calidad se vuelve un modo de pensar, decidir y convivir

Cuando el negocio crece. Pero el fundador no… El negocio avanza, sí. Pero atado. Crece, sí. Pero con muletas. Respira, pero solo cuando él está. Eso no es liderazgo. Es dependencia.
"Cuando el negocio crece… y el fundador no" explora el desafío común de que, mientras la empresa se expande, el fundador queda estancado en su desarrollo personal y profesional. Destaca la importancia de la evolución interna para liderar el crecimiento sostenible, enfatizando habilidades como la adaptabilidad, la delegación efectiva y la visión estratégica.

Entre el plan y la acción: la paradoja que define a la empresa familiar
En la empresa familiar no basta con tener una buena idea. El verdadero desafío está en conducirla con criterio, disciplina y visión compartida.

El valor agregado en la empresa familiar. ¿Qué es realmente aportar valor en la empresa familiar?
Cuando un miembro de la familia pide más de lo que aporta, deja de ser socio y se convierte en costo.

