Listado de la etiqueta: empresas familiares

La serenidad estratégica en empresas familiares: Navegando entre decisiones empresariales y familiares

/
0 Comentarios
"El miedo engendra una ilusión de certeza en la información falsa que nuestra mente crea, impidiéndonos discernir con claridad y actuando como un velo que distorsiona nuestras decisiones hacia caminos inciertos".

El coraje de enfrentar los miedos en beneficio de la empresa familiar

/
0 Comentarios
"El miedo engendra una ilusión de certeza en la información falsa que nuestra mente crea, impidiéndonos discernir con claridad y actuando como un velo que distorsiona nuestras decisiones hacia caminos inciertos".

Consejo de Administración: Pilar para un futuro sostenible de la empresa familiar

/
0 Comentarios
Cuando las expectativas no se cumplen o los resultados no son los deseados, es tentador para los líderes distorsionar la realidad, negar los problemas o minimizar su importancia.

Disonancia cognitiva. Cuando las personas justifican sus fracasos reinterpretando la realidad para proteger su autoimagen.

/
0 Comentarios
Cuando las expectativas no se cumplen o los resultados no son los deseados, es tentador para los líderes distorsionar la realidad, negar los problemas o minimizar su importancia.

Estrategias de éxito: Lecciones de ‘La Jugada de Rey’ para empresas familiares

/
0 Comentarios
En el mundo de las empresas familiares, la gestión eficaz de los recursos, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones estratégicas son cruciales para el éxito y la sostenibilidad.

Dar consejo vs. dar retroalimentación: Cómo guiar al sucesor en la empresa familiar.

/
0 Comentarios
Guiar a un sucesor es como ser el viento detrás de una vela: es un impulso, no una imposición.

Lecciones de «Intensamente»: Cómo manejar las emociones en las empresas familiares

/
0 Comentarios
El manejo efectivo de las emociones en una empresa familiar transforma los desafíos en oportunidades y fortalece la cohesión y el éxito a largo plazo.

Dilemas y dinámicas en Empresas Familiares – Resolver para prosperar –

/
0 Comentarios
Desde conflictos generacionales hasta la falta de profesionalización, los dilemas en las empresas familiares requieren estrategias específicas para ser superados y permitir un crecimiento sostenible. A través de un enfoque proactivo y reflexivo, es posible transformar estos desafíos en oportunidades de fortalecimiento y continuidad.

¿Realmente vale la pena institucionalizar mi empresa familiar? Si !! El consejo para todos los fundadores de empresas familiares es que se institucionalicen.

/
0 Comentarios
La institucionalización de una empresa familiar puede ayudar a que la empresa sobreviva y  mantenga unida a la familia.

La responsabilidad: el principio de un legado de vida y empresarial exitoso

/
0 Comentarios
Un empresario familiar inteligente y sensible comprende el peso que la responsabilidad le da a sus acciones, por lo que la procura como un estandarte preciado.

Eficiencia Operativa factor clave para el crecimiento y competitividad de la empresa familiar

/
0 Comentarios
«La conformidad es el carcelero de la libertad y el enemigo del crecimiento.» John F. Kennedy

Empresas suaves, empresas resilientes. ¿Qué hacer ahora con la llegada de las máquinas?

Recordemos que toda tecnología es una herramienta. Y si las tecnologías digitales nos superan en cuanto a las habilidades duras, entonces, simplemente, hagámonos más suaves.

Liderazgo y cohesión en la Empresa Familiar: Más Allá de la Riqueza

El papel del líder es crucial dentro de una familia, máxime si esta familia posee una entidad generadora de riqueza como es una empresa.

PROPÓSITO SUPERIOR. Las empresas deben existir por razones más allá de la mera obtención de dinero.

Las empresas deben existir por razones más allá de la mera obtención de dinero. Un propósito superior busca sanar y promover el bienestar de cada ser y de cada lugar con el que se relaciona directa o indirectamente.