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Equipo trabajo familiar

Toma de decisiones en la empresa familiar. Consejos para su gestión y administración.

Sería recomendable limitar la cantidad de parientes en la nómina. No es aconsejable llenar la empresa de amigos y compromisos familiares porque pueden transformarla en una empresa lenta y poco productiva.

Definiendo el rumbo y fijar los objetivos de 2019 para tu empresa familiar.

Un par de objetivos importantes pueden ser fomentar la unidad familiar y la rentabilidad de la empresa.

Descifra el negocio: El ABC de las empresas familiares.

¿Cuáles son las características centrales de la empresa familiar?, ¿y sus claves organizacionales?, ¿en qué consiste su capital real? Es la forma de economía más antigua, la más extendida, pero todavía es la organización menos entendida.

Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Análisis FODA

Utiliza el análisis FODA para comunicarte mejor.

¡Alerta! Evita focos rojos en tu empresa.

La vida de la empresa familiar parece acechada. Decenas de amenazas se encuentran alrededor y no tomarles la importancia que merecen podría terminar con todo el proyecto… ¿Sabes cómo evitar los riesgos para tu negocio?

Heredar tu empresa. Conoce las reglas de oro para lograrlo exitósamente.

En los negocios como en la vida, los plazos se cumplen y los tiempos se agotan. Sí, es inevitable: llegará el momento y la empresa familiar será encabezada por una nueva generación. Pero, ¿cómo podemos hacer una transición exitosa?

Family Office. Una empresa privada que gestiona inversiones y fideicomisos para una familia.

Las empresas familiares que pretenden crecer y pasar a ser familias empresarias, deben hacerse de herramientas que les ayuden en esta complicada tarea. Una herramienta poco explorada en México pero ya muy utilizada en otros países como España, es el family office.

Los sueldos en la empresa familiar: lo bueno, lo malo… ¡y lo justo!

Atraer y retener el talento en la empresa cuesta. El precio a pagar es el establecimiento de una política institucional y equitativa de sueldos y prestaciones, pero ¿cómo equilibrar el mérito sin generar tensión en la familia?

Nueras y yernos: el dilema de integrarlos a la empresa familiar…

¿Cuáles son las consecuencias de incorporar a la familia políticos en el negocio? ¿Y de excluirlos? Adoptar a nueras y yernos es una cuestión que debe ser examinada y estipulada; de lo contrario, la gestión y la propiedad familiar se dejan en riesgo.

Gestión empresarial, el control como esfuerzo sistemático dirigido a establecer estándares de desempeño con objetivos de planificación.

No basta saber, se debe también aplicar. No es suficiente querer, se debe también hacer

Empresa familiar. Su institucionalización es la llave de su permanencia.

Importante: La esperanza de vida de una empresa con gestión institucional es de 50 años a diferencia de las empresas que no se encuentran institucionalizadas el cual es de 25 años. El 70% de empresas de reciente creación no duran más de 3 años.

Empresas Familiares. ¿Cuánto vale tu negocio?

La empresa tiene por finalidad la eficiencia y la generación de utilidades, en tanto que la familia tiene por finalidad  la armonía y el bienestar de sus integrantes. 

¡A trazar la ruta para 2018!

Los retos están anunciados. Este 2018 no será fácil… ¿Y las metas para tu empresa familiar?, ¿sabes cómo concretarlas en medio de un año de desafíos? Una estrategia cimentada en objetivos puede hacer la diferencia para alcanzar un propósito. O fracasar a mitad del camino.

Los dividendos en la empresa familiar ayudan a generar pertenencia.

Como empresa familiar, el reparto de dividendos debe ser muy claro porque podría ser que haya más accionistas que no sean parte de la familia y no por eso deberán recibir una cantidad menor.

¿Es rentable tu empresa familiar? Conoce los indicadores ROA, ROI, ROIC y ROE

Lo habitual es que la rentabilidad haga referencia a las ganancias económicas que se obtienen mediante la utilización de determinados recursos. Por lo general se expresa en términos porcentuales, lo que es muy importante para saber si su negocio, está generando o destruyendo valor y principalmente para evaluar si va a tener corta, mediana o larga vida, ya que de ella depende, la continuidad de la empresa como negocio en marcha.