Aunque su utilidad se suele ver únicamente desde la perspectiva del control, en realidad su función desde el punto de vista de la planificación estratégica y de la gestión de recursos es invaluable.
Lo habitual es que la rentabilidad haga referencia a las ganancias económicas que se obtienen mediante la utilización de determinados recursos. Por lo general se expresa en términos porcentuales, lo que es muy importante para saber si su negocio, está generando o destruyendo valor y principalmente para evaluar si va a tener corta, mediana o larga vida, ya que de ella depende, la continuidad de la empresa como negocio en marcha.
Independiente, motivada y con conciencia social, esta nueva generación significa más ventajas que problemas para tu empresa familiar, sólo es cuestión de entenderla.
En mis más de 20 años como consultor de empresas familiares he llegado a descifrar el perfil del defraudador, esto para poder generar estrategias de defensa hacia estos personajes:
Al crecer la empresa, su administración se complica gracias a temas como la participación de cada miembro de la familia en la distribución de ocupaciones y ganancias, las luchas de poder e incluso la sucesión en la dirección.
No basta ser emprendedor, inciar un negocio implica considerar…
Este artículo nos ayudará a reflexionar sobre nuestros hábitos de trabajo y concluir de que debemos buscar un equilibrio: comprometerse con el trabajo es fundamental, pero este no debe hacerse a costa de la propia salud.
Ha sucedido en una gran cantidad de negocios familiares, la falta de un sucesor terminó por acabar con el sueño de un visionario fundador.
La corrupción es un monstruo cuyos tentáculos asfixian la economía de muchos países; para lograr escapar de su mortal abrazo, a los empresarios nos toca crear políticas que permitan laborar dentro de una cultura ética y libre de sobornos.
Sigue el pulso de tu negocio poniendo atención en indicadores clave.
Prepárate para enfrentar los retos que tu empresa familiar encontrará en el camino, ¡y permite que ésta prospere!
La planeación estratégica inicia al definir la visión, misión y valores de tu empresa y, a través de ella, podemos analizar la situación interna y externa del negocio, establecer objetivos a largo plazo y formular estrategias para alcanzarlos. ¿Aplicas la planeación en tu empresa?
En los últimos meses, el panorama de la economía internacional ha dado un vuelco gracias a la elección de Donald Trump (mezcla única entre empresario, político conservador y celebridad de la televisión) como presidente de los EE.UU.; la retórica de este personaje y sus allegados, de enfrentarse a la globalización de los mercados con el sentimiento de que la economía norteamericana debe imponerse por encima de las de los demás países, podría parecer una amenaza para las empresas no estadounidenses, incluyendo las familiares.
Uno de los principales problemas de algunas empresas familiares es el desorden producido por la intromisión descontrolada de los diferentes miembros de la familia.
Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia.
