Análisis de la productividad ligada con las jornadas de trabajo en México, y reflexiones sobre cómo obtener mejores resultados en las organizaciones, sin importar a que se dediquen o cual sea su misión.
La planificación fiscal es un derecho que poseen todos los contribuyentes, ya que emana del derecho que posee para elegir la manera que más le convenga llevar a cabo sus actividades empresariales, siempre dentro del marco legal establecido para el cumplimiento de sus obligaciones tributarias.
Crear y mantener una empresa es una tarea difícil, pero aún lo es más si se trata de una empresa familiar. Sin embargo, trabajar con la familia puede tener muchas ventajas, como el apoyo mutuo y los lazos de protección, que pueden ayudar a que la compañía alcance sus objetivos y logre sobrevivir en la etapa de arranque.
Aprovecha todas las oportunidades que tienes para que tu negocio continúe viento en popa, pues las tormentas son más destructivas en las naves que no se preparan para lo peor. ¿Cuál es la mejor herramienta para verificar que tienes lo necesario? El FODA, ni más ni menos.
La memoria es la mejor forma de mantener a los que se han ido. En el caso de las empresas, su recuerdo también puede servir de enseñanza.
El líder debe entender las condiciones particulares de cada miembro y tener la apertura para una relación personalizada. Reconocer a los familiares como las partes de un todo.
El futuro de una empresa dependerá en gran medida de las decisiones que su consejo de administración y dirección tomen en el presente.
Un análisis de la productividad ligada con las jornadas de trabajo en México, y luego reflexionar sobre cómo obtener mejores resultados en las organizaciones.
Es un buen momento para que los líderes empresarios reflexionen sobre las costumbres que se promueven en la familia y en la empresa, pues lo que sucede en casa, se repetirá en la empresa.
El Consejo Familiar es el órgano encargado de cuidar la convivencia familiar y la participación de los miembros de la familia en sus negocios. Si quieres armonía, ¡impleméntalo!
El análisis del diagnóstico situacional es el estudio del medio en el que se desenvuelve la empresa familiar en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos que influyen en cómo se proyecta la empresa para un futuro y cómo se ve a la familia.
Pon en práctica estos sencillos pasos y recuerda que lo que no se mide, no se puede controlar.
Las empresas familiares tienen muchas ventajas que facilitan alcanzar el éxito personal y económico. Sin embargo, las cosas no siempre salen según lo planeado, y con frecuencia puede ganar la partida un ambiente laboral hostil que se convierte en fuente de desencuentros a nivel personal y profesional.
Sería recomendable limitar la cantidad de parientes en la nómina. No es aconsejable llenar la empresa de amigos y compromisos familiares porque pueden transformarla en una empresa lenta y poco productiva.
Un par de objetivos importantes pueden ser fomentar la unidad familiar y la rentabilidad de la empresa.
