La capacitación del personal es primordial para lograr la continuidad de tu empresa familiar.
Invertir tiempo y recursos en la capacitación de tu equipo de trabajo es tan importante y tiene mejor retorno que invertir en acciones de una empresa.
Entradas de] Mario Rizo
Un negocio exitoso no es producto de la casualidad. El trabajo diario, la trabajosa receta del éxito.
La disciplina en la empresa es necesaria igual como si fuera en su casa, que si el que llega no la respeta, se tiene que ir o tiene en su caso consecuencias.
Aceptar y respetar las diferencias ayuda a lograr mejores resultados para la empresa y familia,
Las relaciones más efectivas que podemos construir se basan precisamente en las disidencias, las diferencias, la diversidad de ideas, las cualidades o atributos diferentes a los que nosotros poseemos.
Cuestión de negocios. Fundador o fundadora vs cónyuge.
Ir juntos es un proyecto que se construye sobre todos los aspectos que, de ahora en adelante, estarán presentes en ambos, y el crecimiento de la empresa familiar no debe tomarse a la ligera.
Fundador, no podrás construir una empresa exitosa pensando como empleado. Aprende a delegar responsabilidades !!
Despersonalizar a un proyecto de su fundador, es uno de los mayores retos en las pymes familiares. Y si no se concreta, se convierte en un gran desacierto estratégico.
La familia inmersa en tu negocio. ¿Aliados o problemas?
En el camino empresarial, tantos son los éxitos como los retos. Para el universo del negocio familiar, estos van más allá del ámbito netamente laboral, entremezclando las peculiaridades que supone colaborar con miembros de la familia.
Institucionalización. El principal reto de las empresas familiares en México.
La empresa familiar en México aún tiene mucho camino que recorrer en aspectos relacionados principalmente con una adecuada planeación no solo a nivel empresa, sino también a nivel familia, y buscar también mejorar esta relación empresa-familia.
Eficiencia directiva delegar y eliminar actividades y procesos que no aportan valor.
En las organizaciones más deficientes de hoy, es especialmente crítico eliminar todos los trabajos y actividades que no agregan valor. Las burocracias crean normas, regulaciones y mucho papeleo innecesario. Con frecuencia estos no agregan valor al producto o servicio que ofrecen.
Director de empresa, cerciórate PERSONALMENTE de lo que tus colaboradores hacen y dicen.
Los mejores directivos regularmente salen de la oficina y ven de primera mano si el comportamiento real concuerda con lo que le han dicho sus gerentes.
Escucha las QUEJAS de tus clientes y colaboradores. Aunque te duela…
Una queja no es un fracaso, detrás de ellas siempre hay información valiosa para tu negocio y/o persona.
El poder de las preguntas correctas para lograr el éxito empresarial.
Cuando la pregunta no es buena, nuestra mente se pierde en elucubraciones que no nos llevan a ningún lado. Todos los días vemos ejemplos de soluciones a problemas equivocados.
El Comité de Auditoría. Vigilancia que brinda confianza, transparencia y objetividad al Consejo de Administración.
Puesto que es un instrumento de vigilancia que brinda confianza, transparencia y objetividad hacia las cifras que la entidad emite, logrando así fundamentar los resultados y la operación.
Termina con la juntitis: Ese error de convocar a juntas constantes, largas y poco efectivas.
Planificar inadecuadamente tus reuniones de trabajo puede arruinar el desempeño de tus colaboradores y restarle tiempo productivo a tu empresa. ¡Evítalo!
¿Sabes contar la historia de tu empresa familiar?
Cualquier negocio tiene una historia que contar, algo que conecte a la marca con los miembros de la familia, clientes y el mercado. Como dueño de un negocio en la era de las redes sociales tienes una gran oportunidad de comunicar los valores y la oferta de valor de tu empresa familiar.
¿Estás prestando atención a la eficacia en tu negocio? Deberías…
En las operaciones diarias de tu empresa familiar hace falta poner en práctica estos dos conceptos centrales de la economía, para asegurar el mejor uso de tus recursos en adición a tener vigente tu modelo de negocios y la aportación de valor para los clientes.
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