Outsourcing en México. Todo acerca de..

OUTSOURCING EN MÉXICO

C. P. Calixto Bautista Griselda

C. P. Encarnación Garnica Osvaldo Gerardo

C.P. Hernández Maya Gustavo

C.P. Flores Monterrosas Erika

Alumnos de la Maestría en Contribuciones de la Facultad de Contaduría Pública de la BUAP

Fuente: CROSS del IMCP

ABSTRACT

En la actualidad uno de los temas importantes en materia laboral y de seguridad social en México es la contratación o subcontratación por medio de la modalidad denominada Outsourcing. El objetivo es analizar y describir el impacto que tiene ésta modalidad en cuanto al cumplimiento de las obligaciones patronales y el derecho de los trabajadores. Concluyendo que la figura de Outsourcing cuando se ajusta conforme a Ley, respetando los derechos de los trabajadores representa beneficios tanto para los patrones como para los trabajadores.

INTRODUCCIÓN

Hoy día por medio de la globalización, toda entidad económica busca la supervivencia empresarial acentuándose la búsqueda de mercados, disminución de costos y de la competitividad, por lo que desde pequeñas y hasta grandes empresas han optado por una nueva modalidad como forma de subcontratar personal.

Ésta figura denominada outsourcing que consiste básicamente en contratar por medio de otra empresa el recurso humano con el fin de tercerizar las obligaciones en términos laborales y de seguridad social, reducen aparentemente el costo administrativo de las empresas, en este entorno, los patrones reducen su carga impositiva, por lo que se ha considerado la conveniencia de contratar esta figura como una manera de evadir las obligaciones en materia fiscal y de seguridad social y al mismo tiempo se afectan los derechos de los trabajadores.

De acuerdo con Carlos Gallegos (2009), éste término debería entenderse como el recurso por el cual una empresa puede ser auxiliada por otra para el desempeño y/o desarrollo de ciertas actividades especializadas, lo cual le ayude a disminuir cargas administrativas y de previsión social inherentes a la actividad laboral.

La traducción al castellano del neologismo inglés outsourcing viene a ser la externalización de determinadas áreas funcionales (no sólo las informáticas). Por tanto, aplicado con carácter general, no es un concepto nuevo puesto que responde al acto mediante el cual una organización contrata a un tercero para que realice un trabajo en el que está especializado, con los objetivos de reducir costos y / o evitar a la organización la adquisición de una infraestructura propia que le permita la correcta ejecución del trabajo.

El Outsourcing es una práctica que data desde el inicio de la Era Moderna. Este concepto no es nuevo en Latinoamérica, ya que muchas compañías competitivas lo realizan como una estrategia de negocio.

Delegar responsabilidades y compromisos que no son inherentes a la esencia del negocio ha sido una constante en las organizaciones. Al comienzo de la era post – industrial se inicia la competencia en los mercados globales, y es entonces cuando las empresas deciden que otros asuman responsabilidades, porque no parecía suficiente su capacidad de servicios para acompañar las estrategias de crecimiento.

Hoy en día se habla de volver al inicio y retomar estos conceptos bajo el nombre de Reingeniería de Procesos. La realidad es que siempre se ha hecho outsourcing, pero con una concepción probablemente equivocada.

Hay que tratar de sacar el mejor provecho posible a un programa de esta índole y darle valor agregado para obtener una solución efectiva a los procesos empresariales.

Índice general

Abstract
Introducción…………………………………………………………………………………6

Capítulo I Propósito y Organización

1.1 Planteamiento del problema…………………………………………………………. 8
1.2 Propósito y organización……………………………………………………………… 8
1.3 Objetivo general……………………………………………………………………….. 9
1.4 Objetivos específicos…………………………………………………………………..9
1.5 Justificación……………………………………………………………………………..10
1.6 Alcances y limitaciones………………………………………………………………..10
1.7 Organización del Estudio………………………………………………………………10 
 

Capítulo II Marco contextual

2.1. Ley del Seguro Social…………………………………………………………………11

Capítulo III Marco teórico

3.1 Empresa………………………………………………………………………………….15
3.2 Relación laboral………………………………………………………………………….17
3.3 Instancias reguladoras de la normatividad laboral…………………………………..19
3.4. La subcontratación en la Seguridad Social………………………………………….22
3.5. Outsourcing………………………………………………………………………………25
3.5.1 La subcontratación en México……………………….………………………………26

Capítulo IV Metodología

4.1 Alcance de la investigación……………………………………………………………44
4.2 Diseño de la investigación……………………………………………………………..44

Capítulo V Conclusiones

5.1 Conclusiones……………………………………………………………………………45
5.2 Bibliografía y fuentes…………………………………………………………………..48
5.3 Anexos

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