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Gestión empresarial, el control como esfuerzo sistemático dirigido a establecer estándares de desempeño con objetivos de planificación.
No basta saber, se debe también aplicar. No es suficiente querer, se debe también hacer
Empresa familiar. Su institucionalización es la llave de su permanencia.
Importante: La esperanza de vida de una empresa con gestión institucional es de 50 años a diferencia de las empresas que no se encuentran institucionalizadas el cual es de 25 años. El 70% de empresas de reciente creación no duran más de 3 años.
Empresas Familiares. ¿Cuánto vale tu negocio?
La empresa tiene por finalidad la eficiencia y la generación de utilidades, en tanto que la familia tiene por finalidad la armonía y el bienestar de sus integrantes.
¡A trazar la ruta para 2018!
Los retos están anunciados. Este 2018 no será fácil… ¿Y las metas para tu empresa familiar?, ¿sabes cómo concretarlas en medio de un año de desafíos? Una estrategia cimentada en objetivos puede hacer la diferencia para alcanzar un propósito. O fracasar a mitad del camino.
Los dividendos en la empresa familiar ayudan a generar pertenencia.
Como empresa familiar, el reparto de dividendos debe ser muy claro porque podría ser que haya más accionistas que no sean parte de la familia y no por eso deberán recibir una cantidad menor.
¿Es rentable tu empresa familiar? Conoce los indicadores ROA, ROI, ROIC y ROE
Lo habitual es que la rentabilidad haga referencia a las ganancias económicas que se obtienen mediante la utilización de determinados recursos. Por lo general se expresa en términos porcentuales, lo que es muy importante para saber si su negocio, está generando o destruyendo valor y principalmente para evaluar si va a tener corta, mediana o larga vida, ya que de ella depende, la continuidad de la empresa como negocio en marcha.
Empresas familiares y sus riesgos de fraude.
En mis más de 20 años como consultor de empresas familiares he llegado a descifrar el perfil del defraudador, esto para poder generar estrategias de defensa hacia estos personajes:
Mi hijo no quiere ser el sucesor de la empresa familiar. ¿Y ahora?
Ha sucedido en una gran cantidad de negocios familiares, la falta de un sucesor terminó por acabar con el sueño de un visionario fundador.
Contra viento y marea: supera los desafíos de tu empresa familiar.
Prepárate para enfrentar los retos que tu empresa familiar encontrará en el camino, ¡y permite que ésta prospere!
¿Empresa o familia? No es cuestión de elección, sino de la sana relación entre ambas.
Uno de los principales problemas de algunas empresas familiares es el desorden producido por la intromisión descontrolada de los diferentes miembros de la familia.
De empresa familiar a familia empresaria. Cómo dar el salto.
Parecería un simple juego de palabras, pero estos dos conceptos, el de empresa familiar y familia empresaria, tienen interpretaciones muy diferentes...
Escribe la historia de tu empresa familiar y que la conozcan bien tus sucesores.
Elaborar un libro sobre la vida de la empresa familiar, es un proceso que implica la reflexión interna de cada uno de los miembros sobre la visión o la perspectiva del proyecto empresarial, iniciado por la generación fundadora.
Malas actitudes, un obstáculo para el crecimiento empresarial.
Por orgullo, por prestigio, por la calidad de nuestros productos y servicios, tenemos que ser capaces de hacer aún mejor lo que están haciendo otras empresas de nuestro mismo sector.
Heredar nuestro patrimonio. Un paso entre el cielo y el infierno.
Aquellas familias empresarias bien organizadas pueden lograr la perdurabilidad y mantener mayor rentabilidad que la competencia, en otras palabras, el paraíso.
Ya te pusiste a pensar ¿Cuánto vale el negocio familiar?
Digamos que el fundador ha determinado que es momento de pasar la estafeta. Algunos de sus hijos quieren quedarse, pero otros no. Estos últimos quieren vender sus acciones y dedicarse a otra cosa. Entonces, suceden las siguientes preguntas. ¿Cuánto valen esas acciones? ¿Quién decide cuánto deben valer?