Listado de la etiqueta: remunerar a familiares en la empresa

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Cuestión de negocios. Fundador o fundadora vs cónyuge.

Ir juntos es un proyecto que se construye sobre todos los aspectos que, de ahora en adelante, estarán presentes en ambos, y el crecimiento de la empresa familiar no debe tomarse a la ligera.

La familia inmersa en tu negocio. ¿Aliados o problemas?

En el camino empresarial, tantos son los éxitos como los retos. Para el universo del negocio familiar, estos van más allá del ámbito netamente laboral, entremezclando las peculiaridades que supone colaborar con miembros de la familia.

Finanzas sanas cuestión de vida o muerte en las micro y pequeñas empresas.

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Según estadísticas de diferentes estudios, la sobrevivencia de las micro y pequeñas empresas en México es solo del 10% dentro de los primeros años de vida.

Diagnóstico situacional en la identificación de los problemas de las empresas familiares.

El análisis del diagnóstico situacional es el estudio del medio en el que se desenvuelve la empresa familiar en un determinado momento, tomando en cuenta los factores internos y externos que influyen en cómo se proyecta la empresa para un futuro y cómo se ve a la familia.
Equipo trabajo familiar

Toma de decisiones en la empresa familiar. Consejos para su gestión y administración.

Sería recomendable limitar la cantidad de parientes en la nómina. No es aconsejable llenar la empresa de amigos y compromisos familiares porque pueden transformarla en una empresa lenta y poco productiva.

Los sueldos en la empresa familiar: lo bueno, lo malo… ¡y lo justo!

Atraer y retener el talento en la empresa cuesta. El precio a pagar es el establecimiento de una política institucional y equitativa de sueldos y prestaciones, pero ¿cómo equilibrar el mérito sin generar tensión en la familia?