Rompiendo paradigmas. ¿En realidad eres una persona libre?
La libertad es para el hombre la posibilidad, la capacidad y la responsabilidad de completarse, es decir, de alcanzar su propio destino.
Mario Rizo es Contador Público Certificado, egresado de la Universidad de Guadalajara, con Maestría en Impuestos. Tiene 25 años de experiencia en el área de Auditoría en la firma Salles, Sainz Grant Thornton, y su probada experiencia en el sector de Empresas Familiares lo ha catapultado a páginas de periódicos nacionales, conferencias, foros y encuentros de discusión sobre este tipo de negocios en México. Además es autor de los libros “El Sucesor: La Aventura de Entregar tu Empresa Familiar a una Nueva Generación”, “El Sucesor II: El Legado Empresarial” y “Todos Ganan: Las Mejores Estrategias para Llevar una Empresa Familiar a la Cima”. Teléfono +52 33 3817 4480
La libertad es para el hombre la posibilidad, la capacidad y la responsabilidad de completarse, es decir, de alcanzar su propio destino.
Dentro de los órganos de gobierno promovidos por las mejores prácticas corporativas encontramos al Comité de Auditoría, el cual, con ayuda del auditor interno y externo, se convierte en los ojos del Consejo de Administración en la organización.
Como empresa familiar, el reparto de dividendos debe ser muy claro porque podría ser que haya más accionistas que no sean parte de la familia y no por eso deberán recibir una cantidad menor.
La existencia de un comité de auditoría es recomendable para todas las empresas, independientemente de su tamaño.
Aunque su utilidad se suele ver únicamente desde la perspectiva del control, en realidad su función desde el punto de vista de la planificación estratégica y de la gestión de recursos es invaluable.
Lo habitual es que la rentabilidad haga referencia a las ganancias económicas que se obtienen mediante la utilización de determinados recursos. Por lo general se expresa en términos porcentuales, lo que es muy importante para saber si su negocio, está generando o destruyendo valor y principalmente para evaluar si va a tener corta, mediana o larga vida, ya que de ella depende, la continuidad de la empresa como negocio en marcha.
Independiente, motivada y con conciencia social, esta nueva generación significa más ventajas que problemas para tu empresa familiar, sólo es cuestión de entenderla.
En mis más de 20 años como consultor de empresas familiares he llegado a descifrar el perfil del defraudador, esto para poder generar estrategias de defensa hacia estos personajes:
Al crecer la empresa, su administración se complica gracias a temas como la participación de cada miembro de la familia en la distribución de ocupaciones y ganancias, las luchas de poder e incluso la sucesión en la dirección.
No basta ser emprendedor, inciar un negocio implica considerar…
Este artículo nos ayudará a reflexionar sobre nuestros hábitos de trabajo y concluir de que debemos buscar un equilibrio: comprometerse con el trabajo es fundamental, pero este no debe hacerse a costa de la propia salud.
Ha sucedido en una gran cantidad de negocios familiares, la falta de un sucesor terminó por acabar con el sueño de un visionario fundador.
La corrupción es un monstruo cuyos tentáculos asfixian la economía de muchos países; para lograr escapar de su mortal abrazo, a los empresarios nos toca crear políticas que permitan laborar dentro de una cultura ética y libre de sobornos.
Sigue el pulso de tu negocio poniendo atención en indicadores clave.
Prepárate para enfrentar los retos que tu empresa familiar encontrará en el camino, ¡y permite que ésta prospere!