Claves para prosperar en un entorno de oportunidades y desafíos para las empresas familiares en México

---

---

Mario Rizo

Claves para prosperar en un entorno de oportunidades y desafíos para las empresas familiares en México  

Por: C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas

Blog del autor: mariorizo.com
Firma: Salles Sainz Grant Thornton

Twitter: @mariorizofiscal

En un año marcado por la transformación digital, el nearshoring y los retos económicos, las empresas familiares tienen una oportunidad única de fortalecer su legado. Adaptarse, diversificar y apostar por la profesionalización son las claves para convertir los desafíos en oportunidades de crecimiento.

El contexto económico y las prioridades del presupuesto 2025

El entorno económico de México en 2025 estará influenciado por un crecimiento moderado del PIB, el control de la inflación y un enfoque gubernamental hacia la infraestructura, la digitalización y el fortalecimiento de sectores estratégicos. Aunque estas medidas presentan desafíos importantes, también abren un abanico de oportunidades para las empresas familiares, que representan más del 85% de los negocios en el país.

El presupuesto federal de 2025 prioriza la inversión en infraestructura, desarrollo urbano y transporte, pero presenta una disminución en áreas como educación y salud. Esta redistribución plantea un terreno fértil para que las empresas familiares exploren oportunidades en sectores desatendidos, como la educación privada, servicios de salud, y capacitación especializada.

A continuación, se presentan ocho claves para que las empresas familiares prosperen en este entorno:

1. Nearshoring: Oportunidades en las cadenas de suministro regionales

El auge del nearshoring ha traído nuevas inversiones y la relocalización de procesos productivos hacia México. Las empresas familiares pueden integrarse a estas cadenas de suministro globales al:

• Certificar procesos de calidad para cumplir con estándares internacionales.
• Optimizar la logística interna para garantizar tiempos de entrega competitivos.
• Fortalecer alianzas estratégicas con empresas extranjeras y nacionales.

Un ejemplo claro es el sector automotriz. Aquellas empresas que se especializan en manufactura de autopartes o en servicios de transporte pueden encontrar oportunidades significativas al posicionarse como proveedores confiables dentro de este ecosistema global.

2. Infraestructura y transporte: Conexión estratégica para el desarrollo

El enfoque en proyectos de infraestructura crea un entorno favorable para empresas familiares relacionadas con logística, construcción y servicios asociados. La mejora de la conectividad regional permite optimizar las cadenas de suministro, reducir costos y acceder a nuevos mercados.

Por ejemplo, las empresas familiares que inviertan en flotas de transporte más eficientes o almacenes estratégicamente ubicados estarán mejor preparadas para capitalizar estas oportunidades.

3. Educación y salud: Innovación en sectores desatendidos

El presupuesto de 2025 presenta una reducción en gasto público destinado a educación y salud, abriendo espacio para que las empresas familiares intervengan con soluciones innovadoras.

• En educación, invertir en programas de capacitación técnica, escuelas privadas o plataformas de aprendizaje digital puede atender la creciente demanda de servicios de calidad.
• En salud, servicios de clínicas especializadas, telemedicina o farmacias con modelos accesibles representan áreas con alto potencial de desarrollo.

Por ejemplo, empresas familiares en comunidades rurales pueden liderar proyectos educativos o clínicas móviles que atiendan poblaciones desatendidas, combinando impacto social y rentabilidad.

4. Cumplimiento fiscal y contabilidad confiable: Transparencia como ventaja competitiva

El cumplimiento de las obligaciones fiscales y legales es clave para garantizar estabilidad y acceso a beneficios. Implementar una contabilidad automatizada y auditorías periódicas no solo previene sanciones, sino que mejora la percepción ante clientes e inversionistas.

5. Digitalización: Transformación integral para liderar

La digitalización ya no es opcional, sino esencial. Tecnologías como la inteligencia artificial, big data y automatización permiten:

• Optimizar procesos internos.
• Predecir riesgos y tendencias.
• Mejorar la experiencia del cliente.

Un ejemplo es el comercio electrónico: empresas familiares que adopten estrategias digitales no solo aumentarán su alcance, sino que podrán competir en mercados más amplios.

6. Planeación financiera estratégica: Resiliencia ante la incertidumbre

En un entorno con tasas de interés variables y necesidades crecientes de liquidez, las empresas familiares deben:

• Diseñar presupuestos realistas y efectivos.
• Diversificar sus ingresos.
• Aprovechar programas gubernamentales de financiamiento accesible.

Por ejemplo, reinvertir ganancias en proyectos de crecimiento estratégico puede garantizar sostenibilidad y competitividad a largo plazo.

Las mejores estrategias para llevar una Empresa Familiar a la cima.

7. Sostenibilidad: De exigencia a ventaja competitiva

Los consumidores y las políticas públicas exigen prácticas responsables. Las empresas familiares pueden liderar adoptando energías renovables, mejorando la eficiencia energética y desarrollando productos sostenibles. Esto no solo protege el medio ambiente, sino que también mejora su reputación y facilita el acceso a financiamientos verdes.

Un caso práctico es el uso de paneles solares en instalaciones empresariales, que reduce costos operativos y refuerza el compromiso ambiental.

8. Gobierno corporativo: Profesionalización con visión de futuro

Implementar un gobierno corporativo sólido asegura continuidad y crecimiento. Definir roles claros, documentar procesos y establecer planes de sucesión son acciones fundamentales para competir en mercados más exigentes.

El 2025 será un año crucial para las empresas familiares mexicanas. Aquellas que sean capaces de adaptarse, innovar y profesionalizarse estarán en una posición privilegiada para prosperar.

Las áreas desatendidas, como educación y salud, representan oportunidades que, combinadas con un enfoque estratégico en nearshoring, infraestructura y sostenibilidad, pueden transformar a las empresas familiares en líderes de sus sectores.

«No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio.» – Charles Darwin

El cambio no debe percibirse como una amenaza, sino como la única certeza para prosperar. Las empresas familiares, al mantenerse fieles a sus valores, pero abrazando la innovación, pueden consolidar un legado sólido y transformador. Hoy es el momento de actuar y construir el futuro que desean heredar.

«El éxito es donde la preparación y la oportunidad se encuentran.» – Bobby Unser

---

---