La planeación estratégica inicia al definir la visión, misión y valores de tu empresa y, a través de ella, podemos analizar la situación interna y externa del negocio, establecer objetivos a largo plazo y formular estrategias para alcanzarlos. ¿Aplicas la planeación en tu empresa?
En los últimos meses, el panorama de la economía internacional ha dado un vuelco gracias a la elección de Donald Trump (mezcla única entre empresario, político conservador y celebridad de la televisión) como presidente de los EE.UU.; la retórica de este personaje y sus allegados, de enfrentarse a la globalización de los mercados con el sentimiento de que la economía norteamericana debe imponerse por encima de las de los demás países, podría parecer una amenaza para las empresas no estadounidenses, incluyendo las familiares.
Uno de los principales problemas de algunas empresas familiares es el desorden producido por la intromisión descontrolada de los diferentes miembros de la familia.
Lo peor no es cometer un error, sino tratar de justificarlo, en vez de aprovecharlo como aviso providencial de nuestra ligereza o ignorancia.
Pocas personas logran realizar todos sus propósitos y un número aún menor cumple sus metas, lo que nos lleva a que cada año tengamos los mismos propósitos y metas…
La pérdida de los valores morales entre las personas ha ocasionado un aumento en la tramitología de las transacciones y acuerdos que se dan entre personas y sociedades.
Parecería un simple juego de palabras, pero estos dos conceptos, el de empresa familiar y familia empresaria, tienen interpretaciones muy diferentes…
En ocasiones el crecimiento puede llegar a ser muy engañoso, volverse una especie de espejismo y es por eso que los empresarios saben que deben ser informados cada mes sobre las finanzas de su empresa
¿Qué es un consejo de administración? ¿Es lo mismo que la asamblea de accionistas? ¿Qué hace el presidente de una empresa? Respondo estas dudas y más de manera ágil y sencilla.
Elaborar un libro sobre la vida de la empresa familiar, es un proceso que implica la reflexión interna de cada uno de los miembros sobre la visión o la perspectiva del proyecto empresarial, iniciado por la generación fundadora.
Por orgullo, por prestigio, por la calidad de nuestros productos y servicios, tenemos que ser capaces de hacer aún mejor lo que están haciendo otras empresas de nuestro mismo sector.
Aquellas familias empresarias bien organizadas pueden lograr la perdurabilidad y mantener mayor rentabilidad que la competencia, en otras palabras, el paraíso.
Muchos dueños de empresas familiares carecen de un testamento, dejando “al aire” todo su patrimonio y el futuro de su familia. Desgraciadamente no se dan cuenta que, al carecer de testamento, independientemente del tamaño de su patrimonio, están dejándole a su familia sólo un legado de problemas, desunión y posible pérdida del patrimonio que con tanto esfuerzo han construido.
Digamos que el fundador ha determinado que es momento de pasar la estafeta. Algunos de sus hijos quieren quedarse, pero otros no. Estos últimos quieren vender sus acciones y dedicarse a otra cosa. Entonces, suceden las siguientes preguntas. ¿Cuánto valen esas acciones? ¿Quién decide cuánto deben valer?
NADIE, salvo tú mismo, te obliga a estar en un trabajo que no te gusta. Grábate esto a fuego porque es una realidad.
